Aeberli Treuhand · Unternehmensnachfolge & M&A
Nachfolgeregelung & M&A

Unternehmens­nachfolge & M&A mit Geschick.

Regeln Sie die Zukunft richtig. Ein Generationenwechsel gehört zu den grössten Herausforderungen für ein Unternehmen — denn es geht nicht nur um materielle und finanzielle Faktoren, sondern auch um jede Menge Emotionen. Wir begleiten Sie von der ersten Standortbestimmung bis nach dem Vertragsabschluss.

Bewertungfundierte Unternehmensbewertung
M&Aganzheitlich betrachtet
9Schritte bis zur Übergabe
1946Erfahrung seit
Ein Lebenswerk verdient eine sorgfältige Übergabe.

Ob innerhalb der Familie, an Mitarbeitende oder an externe Käufer: Eine Nachfolge braucht Zeit, Vertrauen und eine klare Struktur. Wir behalten die Zahlen, die Verträge und die Menschen im Blick.

Bei M&A-Transaktionen beraten wir Sie ganzheitlich und berücksichtigen dabei Ihre wirtschaftliche und steuerliche Situation — etwa Ihre Weiterbeschäftigung im verkauften Unternehmen, die Auswirkungen auf Sozialversicherungen, Kinder, Erbschaft und Ehe.

Leistungsbereiche

Alles, was eine Übergabe braucht.

Termin vereinbaren →
01

Analyse & Bewertung

Wo steht Ihr Unternehmen — und was ist es wert? Die Grundlage für jede Nachfolgeentscheidung.

  • Situationsanalyse
  • Unternehmensbewertung
  • Unternehmen fit für den Verkauf machen
02

Businessplan & Finanzierung

Überzeugende Unterlagen für Käufer, Banken und Investoren.

  • Businesspläne & Firmen-Exposés
  • Verkaufsunterlagen
  • Finanzierungspläne
03

Verhandlung & Verträge

Wir vertreten Ihre Interessen — vom ersten Gespräch bis zur Unterschrift.

  • Käufersuche
  • Verhandlungen & Kaufpreisfindung
  • Aktienkaufverträge
04

Familie & Nachlass

Die Nachfolge im Einklang mit Ihrer persönlichen und familiären Situation.

  • Vertretung im Nachfolgeprozess
  • Willensvollstreckung & Erbvertretung
  • Anschlussbetreuung: Pension, Testament, Finanzplan
M&A

Ganzheitlich betrachtet.

01

Weiterbeschäftigung im verkauften Unternehmen

02

Auswirkungen auf Sozialversicherungen

03

Steuerliche Optimierung des Verkaufs

04

Kinder, Erbschaft und Ehe

Ablauf

Vom Entscheid zur Übergabe.

  1. 01

    Vorbereitung

    Businessplan, Bewertung und Verkaufsunterlagen — wir machen Ihr Unternehmen fit für den Verkauf.

  2. 02

    Käufersuche

    Diskret und gezielt: in der Familie, im Management oder bei externen Interessenten.

  3. 03

    Verhandlung

    Kaufpreis, Konditionen und Verträge — wir verhandeln mit Ihnen und für Sie.

  4. 04

    Abschluss & danach

    Vertragsabschluss und Anschlussbetreuung: Neuanstellung, Pension, Testament und Finanzplan.

Im Überblick

Unser Leistungsangebot.

Unterstützung bei der SituationsanalyseUnternehmensbewertungErstellung von Businessplänen und Firmen-ExposésBeratung bei FinanzierungsplänenAufsetzen und Beratung bei AktienkaufverträgenUnterstützung bei Verhandlungen und bei der KaufpreisfindungVertretung im NachfolgeprozessÜbernahme von Willensvollstreckungsmandaten und ErbvertretungM&A: Unternehmen fit für den Verkauf machenM&A: Verkaufsunterlagen und KäufersucheM&A: Anschlussbetreuung (Neuanstellung, Pension, Testament, Finanzplan)
Ihre Ansprechpersonen

Nachfolge. Vertraulich.

Eine Nachfolge ist Vertrauenssache. Sie sprechen direkt mit erfahrenen Partnern — diskret und persönlich.

Häufige Fragen

Gut zu wissen.

Wann sollte ich mit der Nachfolgeplanung beginnen?

Möglichst früh — idealerweise drei bis fünf Jahre vor der geplanten Übergabe. So bleibt Zeit, das Unternehmen optimal vorzubereiten, die passende Lösung zu finden und steuerliche Gestaltungsmöglichkeiten zu nutzen.

Wie wird der Wert meines Unternehmens ermittelt?

Je nach Unternehmen kommen unterschiedliche Methoden zum Einsatz, häufig eine Kombination aus Ertrags- und Substanzwert oder eine Discounted-Cashflow-Bewertung. Wir erstellen eine nachvollziehbare Bewertung als Grundlage für die Preisverhandlung.

Bleibt der Verkauf vertraulich?

Ja. Interessenten erhalten zuerst ein anonymisiertes Kurzprofil; vertrauliche Informationen gibt es erst nach Unterzeichnung einer Geheimhaltungsvereinbarung. Mitarbeitende, Kunden und Lieferanten werden erst informiert, wenn Sie es möchten.